29.08.2013 19:01

Кандидат в депутаты Народного Хурала от партии «Справедливая Россия», гендиректор завода «Звезда» Сарик Абушинов: «В тяжелые 90-е наше предприятие устояло, получив импульс для развития, благодаря усилиям Кирсана Илюмжинова»

Сарик АбушиновСарик Абушинов – бессменный глава завода «Одн» («Звезда») с 1994 года. В тот, самый трудный для завода год, собрался весь коллектив, чтобы ответить на извечный российский вопрос: «Что делать?», и единогласно избрал его своим председателем. С тех пор ответ на этот вопрос должен был давать именно Сарик Борисович. Что, согласитесь, дорогого стоит. Но – обо всем по порядку.

Начало 90-х было трудным периодом не только для калмыцкой промышленности, но и для российской в целом. А к 94-му процесс спада промышленного производства резко усилился. Поскольку, после издания указа президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий и добровольных объединений в акционерные общества» (в июле 92-го), в стране начался всеобщий переход к рыночной системе хозяйствования.

- Так мы и остались со своими проблемами одни, – рассказывает Сарик Борисович, – и к началу того ужасного года спад нашего производства достиг более 35%. Надо было что-то срочно предпринимать, так как государству мы были не нужны, да и государства того уже не было. А в Советском Союзе только Прибалтика давала нам 30% заказов. Представляете, какой рынок! У нас на заводе работало полторы тысячи человек…

… И тут у меня перед глазами всплывают картинки из далекого детства. Сборочный цех. Зачистка деталей. Мой первый трудовой опыт в качестве слесаря-сборщика…

- Пойдемте, я покажу вам тот цех, – отвлекается от повседневных заводских будней директор. – Видите, все сохранилось в неизменном с советских времен виде! А от вас, школьников, были для завода одни убытки! – хохочет Сарик Борисович. – Хотя я понимаю советскую идеологию – все должны работать, даже дети, а мы потом – исправлять. Ну, да ничего...

…Сарик Абушинов пришел на завод в сентябре 1974-го в качестве техника-технолога сборочного цеха, но спустя всего лишь год его возглавил. Организаторские качества сразу дали о себе знать, и его цех всегда был в числе передовых.

Более того, с 1980-го года цех С. Абушинова занимался выпуском только продукции по высшей категории – на пяти видах изделий, выпускавшихся в возглавляемом им цехе, красовался ценимый в те времена штамп «Знак качества». Помните такой?

Однако молодой руководитель среднего звена не остановился на достигнутом, без отрыва от работы обучаясь в Волгоградском инженерно-строительном институте, по окончании которого в 1983-м году получил диплом инженера-строителя – по специальности «теплогазоснабжение и вентиляция».

А, начиная с 1986 года, когда С. Абушинова назначили заместителем директора по коммерческим вопросам, он стал много сил уделять обеспечению завода современными материалами и комплектующими деталями. Как для серийного производства, так и для освоения новых технологий.

Кстати, во времена СССР завод «Звезда» славился, в первую очередь, за счет поставок для ВПК. Но при Сарике Борисовиче было освоено и выпущено семь новых изделий не только для военной техники, но и для общепромышленного применения. Как в воду глядел будущий директор:

- Когда меня избрали руководителем в то нестабильное для всей нашей страны время, я думал только об одном – как сохранить мой родной завод. Новому российскому государству было не до нас, а мы – я был в этом убежден – просто обязаны были сохранить производственно-технический потенциал, сохранить опытный коллектив, обеспечить устойчивое состояние предприятия, для чего необходимо было расширять номенклатуру продукции.

Несколько лет мы продержались так: завод работал по сокращенным рабочим дням и неделям. То есть, по два-четыре часа вместо положенных восьми и всего три-четыре раза в неделю. Зарплаты были мизерными, не раз мы вынуждены были погашать свою задолженность перед людьми товарами, приобретенными по бартеру. Чем мы только ни расплачивались! Иногда доходило до абсурда – кофемолок, когда работникам сам кофе купить было не на что…

Да нет, это отнюдь не абсурд. Все в стране так жили. С нами, журналистами, в середине 90-х, помню, вообще расплачивались дешевым минтаем и майонезом. И это на радио. И в Москве, центре. А здесь, на элистинском заводе, могли и бытовую технику людям предоставить...

- Один раз мы задержали зарплату на год и месяц! – сокрушается директор, – но люди выдержали. Потому что на заводе остались одни лишь патриоты, кому была небезразлична судьба их предприятия. А теперь уже и их дети приходят, хотят идти по стопам родителей, – не без удовольствия добавляет С. Абушинов.

С 1996 года постепенно стало укрепляться финансовое положение завода. Переход к рыночной экономике, по словам Абушинова, привел к большей свободе принятия управленческих решений. Но и директор сложа руки не сидел. Умелый хозяйственник разработал верную политику в области закупок, объемов производства, ассортимента, цен. И опирался только на собственные средства, не надеясь на тогдашнюю неустойчивую банковскую систему.

- Нам очень помогло в те годы калмыцкое правительство во главе с Кирсаном Илюмжиновым. Получив с его помощью немало выгодных заказов, мы и все уличные фонари в центре Элисты в калмыцком стиле сделали, и стадион «Уралан» помогли оформить, и в благоустройстве города и городка Сити Чесс приняли активное участие при подготовке шахматной олимпиады.

Благодаря всему этому, мы финансово выжили, получив импульс для дальнейшего развития. А в человеческом плане – так приятно было отклики получать после того, как мы приняли гостей. Особенно когда президент шахматной федерации ЮАР Артур Кобесе сердечную благодарность прислал, в которой отметил всех, не забыв водителей и поваров!

- Отсюда видно, что вы – отличный управленец, ведь благодарность-то была на ваше имя. Вот и председатель Союза репрессированных народов Калмыкии Борис Очиров говорит, что ваш завод очень помог при строительстве музея-вагончика рядом с памятником Эрнста Неизвестного.

- Да, но это – в благотворительных целях. Ну, какие, скажите, деньги с бедных репрессированных можно взять? Помогали материалами для строительства. А с принятием в республике закона «О государственной поддержке промышленных предприятий» в 2004 году стало намного легче, ведь только за услуги ЖКХ нам государство возвращало 50%.

Мы, конечно, неустанно работали. Постепенно заказчиков стало больше. И хотя из крупных городов заказов у нас пока нет, соседние регионы, даже страны постсоветского пространства – Белоруссия, например – стали с нами сотрудничать.  

Валерий Эрдниевич Боваев (лидер калмыцких «справороссов» – прим. редакции), когда был министром, не только нам очень помогал, но и вникал во все проблемы, постоянно приезжал на завод. Но главное, конечно, то, что он, вместе с Кирсаном Илюмжиновым, продвинул этот важный закон.

Потому я и решил выдвигаться в парламент от партии «Справедливая Россия» – чтобы на законодательном уровне мы могли влиять на принятие законов, которые вновь будут поддерживать наши предприятия и наших промышленников. А так я за все эти годы привык быть независимым.

В следующем году будет 40 лет, как я работаю на заводе, это мой первый крупный юбилей. Кстати, полное название нашего завода – «Одна седкл». Но в Москве не понимали, думали, аббревиатура какая-то, расшифровать просили или назвать по-другому. Нам-то, жителям Калмыкии, понятно, что «одн» означает «звезда». А в народе его так и называют. Так что моя трудовая деятельность здесь и завод – почти ровесники. Сейчас на заводе работает всего 240 человек. Но все они – ценные специалисты, и я ими дорожу.

- Что нужно для того, чтобы устроиться к вам на завод?

- Светлая голова и умелые руки. Упорство, целеустремленность характера. Даже Кирсан Николаевич, как вы помните, еще в советское время начинал у нас свою карьеру.

Надо сказать, директор не позволяет погаснуть этой целеустремленности. Мотивируя своих рабочих и служащих не только в финансовом плане. Взять, к примеру, ежегодный конкурс цветов среди заводских работников. Лучший цветовод, чья клумба путем голосования оказывается победителем, получает бесплатную путевку в Таиланд или Турцию. Во как! То-то и на территорию завода зайти приятно: перед каждым корпусом – роскошный цветник. Раньше такую благодать в Элисте я могла видеть лишь на церковном подворье православной епархии…

- Сколько у вас зарабатывают сотрудники?

- Отношение к нашим сотрудникам, в смысле зарплат и обеспечения, осталось, как при Советской власти. Средняя зарплата рабочего у нас 14 тысяч, что для бедной Калмыкии очень даже хорошо. Никаких задержек. Деньги выдаем вовремя, день в день, как и положено – два раза в месяц.

К тому же, своими деньгами рабочий распоряжается как хочет, тратит их на семейные нужды. Так как мы даем бесплатный автобус, который возит всех на работу и с работы. В Кисловодске построили гостевой дом для наших сотрудников, они там бесплатно отдыхают с женами и детьми, плюс, опять же, мы бесплатно выделяем автобус для поездки туда и обратно.

- Как говорится, чтоб всем так жить… Дальнейшего процветания заводу!

- Спасибо. Будет больше заказов, будет и процветание, – и гендиректор, попрощавшись, укатил в очередную командировку подписывать контракты на заказы. На служебной машине. Но за рулем – сам, лично, без наемного водителя. Действительно, независимый.

Лина СТЕРН

Прочитано 2551 раз
Яндекс.Метрика